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mbt_management beratung training

 

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Qualitätsrahmen für die Erwachsenenbildung

 

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Führungskräftetraining

Führen für Meister und Vorarbeiter

 

Ein Meister oder Vorarbeiter muss Arbeitsabläufe organisieren, Gruppen führen, Ziele setzen, Aufgaben koordinieren, Ergebnisse kontrollieren. Außerdem soll er seine Mitarbeiter motivieren und zu gruppengerechtem Verhalten anhalten, die Fehlzeiten gering halten. Er steht dabei im ständigen Spannungsfeld zwischen seinem eigenen Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern. Damit Meister und Vorarbeiter diese schwierigen Aufgaben bewältigen, müssen sie mit modernen und praxiserprobten Führungs-und Kommunikationstechniken vertraut sein. Sie müssen die Regeln kooperativen Führens, die Techniken der Gesprächsführung und der Motivation kennen und in der Praxis anwenden können.

Dieses Training richtet sich an Industriemeister (Gruppenleiter), Meistervertreter, Vorarbeiter und Schichtführer in der Produktion.

 

Ziele

    Kritische Reflexion des Rollenverständnis und des eigenen Führungsverhaltens

    Grundsätze und Verhaltensregeln für ein praktikables und der Situation angepasstes kooperatives Führungsverhalten unter Anleitung des Seminarleiters entwickeln

    Sie erweitern Ihr Führungswissen und Ihre Führungsfähigkeiten

    Sie verbessern oder ändern Ihr Führungsverhalten

 

Inhalte

    Mitarbeiterführung im Meister- und Vorarbeiterbereich: Führungsaufgaben, Führungsmittel, Führungskonflikte.

    Anforderungen an das Führungswissen der technischen Führungskraft.

    Analyse der täglichen Führungsaufgaben.

    Die Pflichten und Rechte bei einer zeitgemäßen Mitarbeiterführung.

    Typische Führungsfehler, die Sie leicht vermeiden können.

    Die Auswirkung des Führungsstils des Vorgesetzten auf die Motivation der Mitarbeiter.

    Welche Aufgaben dürfen Sie delegieren, welche nicht?

    Funktionierende Information und klare Verantwortung als Voraussetzungen für eine leistungsorientierte Zusammenarbeit

    Bedeutung von Motivation, Zielsetzung und Kontrolle für Qualitätsbewusstsein und Qualitätssicherung

    Wer trägt wofür die Verantwortung für Erfolge und Misserfolge?

    Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

    So regeln Sie Ihre Stellvertretung richtig

    Hilfestellung für die Umsetzung in die Praxis

 

Methoden

Inputreferate, Praxisbeispiele, Übungen unterstützt, Entwicklung eines persönlichen Transferplans

 

Dauer

2 Tage

 

Haben Sie noch Fragen zu unserem Seminarangebot Führungskräftetraining für Meister und Vorarbeiter?

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