Gesundheits-KVP

Der kontinuierlicher Verbesserungsprozess, bekannt unter der KVP, bedeutet: Gutes besser machen und diesen guten Zustand kontinuierlich weiter ausbauen.

Diese Philosophie schließt alle Unternehmensbereiche ein. Gleichzeitig ist KVP hervorragend geeignet, um Mitarbeiter einzubeziehen. KVP ist ein sehr wirksames Instrument, um Arbeitsbedingungen und Qualität im Betrieb zu verbessern und die Gesundheitsquote zu erhöhen.

Ziele

• Selbstmanagement und Verantwortung als Fundament für persönliche und berufliche Balance

• Ansätze für Erfolg und Gesundheit finden im Kopf statt

• Kreativitätspotentiale mit den beruflichen Herausforderungen harmonisieren

• Richtig reagieren in Problemsituationen

• Gefahrensituationen erkennen und vermeiden

• Mit beruflichen und privaten Spannungssituationen souveräner umgehen

• Die Wichtigkeit betrieblicher Gesundheitsvorsorge erkennen

• Die erforderlichen arbeitsmedizinischen und sicherheitstechnischen Maßnahmen akzeptieren

Inhalte

• Der Zugang: Die Ist-Situation, Konnex Kaizen und Gesundheits-KVP, Bewusstseinsbildung durch Information

• Der Ansatz: Selbstverantwortung fördern, Erfolg entsteht im Kopf – Gesundheit auch, Interdisziplinäre Etablierung

• Gesunde Menschen – gesunder Betrieb: Einstellung und Verhalten, Belastungen abbauen – Ressourcen aufbauen, Gefahrenpotenziale erkennen

• Gesundheitsfaktoren: Innere Faktoren, Äußere Faktoren, Lebensqualität am Arbeitsplatz

• Gesundheitszirkel: Modelle, Moderation und Teilnehmer, Umsetzung der Vorschläge

• Gesundheitsbericht: Instrument zur Dokumentation, Verantwortlichkeiten, PR-Möglichkeit

• Die Herausforderungen: Motivation und Selbstverantwortung, Schwächen und Verbesserungspotenziale,
  Erfolg und Leistung

• Die Erfolgskriterien: Partizipation und Integration, ganzheitliches Projektmanagement,
  Kreativitätsfaktor Kommunikationszirkel

• Der Weg: Basiswissen kommunizieren, Führung und Gesundheitsverantwortung, interdisziplinäre Etablierung

• Burn out – Burn in: Mobbing, Depression, Erkennen und Herausfiltern, Präventionsstrategien

• Selbstmanagement: Aspekte des Selbstmanagements, Selbstmanagement-Konflikte, Grundpfeiler des Erfolgs

• Stress-Management: Stressoren erkennen und neutralisieren, Stressphasen und Erholung, Angst blockiert

• Leistung: Leistungsvoraussetzungen, Leistungsmöglichkeiten, Leistungsfähigkeit

• Manager – Vorgesetzter – Führungskraft: Definitionen, Führungsstile und ihre Auswirkung auf die Leistungsfähigkeit, Führungskräfte informieren – sensibilisieren, vorbeugen ist besser als heilen, Motivationsänderung durch Einstellungsänderung, gesund bleiben statt gesund werden, sind Sie sicher, dass Sie sicher sind?

• Mein Einsatz – die persönliche Sinnfrage: was ist für mich wichtig – was will ich erreichen?, der Weg ist das Ziel – ist mir das Ziel im Weg?, Workaholic – Arbeitswut als Krankheit

• Die Spannungsfelder: wenn der Stress den Schlaf raubt, Angst vor Veränderung, innere Kündigung – Abschied auf Raten, Motivation, Erwartungshaltungen, wenn die Motivation verloren geht, ich verändere mich jetzt

• Meine Lebensqualität: Pilot im Hamster-Rad, Synchron-Management® – Leben in der Balance, ich bin mein eigener Coach

• Gute Arbeit braucht ihre Zeit: mehr Zeit für das Wichtige, alles zu meiner Zeit, eines nach dem Anderen

• Zeit verwenden – nicht verschwenden: Zeitfresser und Zeitfallen, Vorteile der schriftlichen Planung, meine Prioritätensetzung

• Zeitaufwand und Arbeitsmenge: meine persönlichen Stressoren, effizient oder effektiv, die konsequente Umsetzung

• Fehlzeitenmanagement: Absentismus – Fehlzeiten – Krankenstand, Benchmarks, Erarbeitung eines Aktivitätenplans

• Wirbelsäule – das Rückgrat des Mitarbeiters: wenn man jemandem das Kreuz bricht, ein schiefer Baum ist deswegen nicht krank, Präventionsstrategien

• Der ältere Mitarbeiter: Krankenstandsverhalten, Leistungsfähigkeit im Alter, Wissen – Erfahrung – Training

• Meine Ziele: Ziele „smart“ erreichen, Pilot im Hamsterrad, richtig tun? das Richtige tun!

Methoden

Dauer

Termine & Anmeldung

Derzeit keine Termine ausgeschrieben!
Sie können uns aber gerne Ihr Interesse mitteilen.